中國鐵塔：共享經(jīng)濟踐行者國企改革排頭兵

文章來源于中國鐵塔網(wǎng) 2020-12-23 09:34:34

在全國累計完成鐵塔基站建設項目超240萬個，新建鐵塔共享率從14.3%提升到近90%，節(jié)約上千億元行業(yè)投資和土地等社會資源

當前，正值“十三五”收官階段?！笆濉逼陂g，我國“網(wǎng)絡強國”戰(zhàn)略加快推進，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)濟發(fā)展新動能加速形成，而信息網(wǎng)絡基礎設施的超常規(guī)、跨越式發(fā)展為經(jīng)濟新動能提供了強有力的支撐。特別是在移動通信基礎設施領域，我國在短短幾年間快速建成全球規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)的4G網(wǎng)絡，5G基站目前開通超過70萬個，建設速度和規(guī)模領先全球。我國移動寬帶網(wǎng)絡全球覆蓋最廣，信息消費增長最快，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展最活躍，這一切均與黨的十八大后電信業(yè)深化改革，成立中國鐵塔有著密切關系。

工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、信息通信發(fā)展司司長聞庫也曾指出，中國鐵塔的成立是推動我國網(wǎng)絡能力快速提升的重要因素之一。

統(tǒng)籌資源深化共享

助力“網(wǎng)絡強國”建設

黨的十八大以來，國企改革向縱深發(fā)展，中國鐵塔組建發(fā)展被國資委稱為專業(yè)化重組整合的范例。中國鐵塔的成立從體制上解決了重復建設問題，變過去3家電信企業(yè)各自建設各自運營為一家統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一建設、資源共享，實現(xiàn)了行業(yè)降本、政府增效、民生收益。

中國鐵塔成立6年多的時間，始終堅持“能共享不新建”的原則，經(jīng)濟高效助力“網(wǎng)絡強國”建設。在全國累計完成鐵塔基站建設項目超240萬個，使3家電信企業(yè)使用的基站站址數(shù)量比中國鐵塔成立之初翻了1.25倍，新建鐵塔共享率從14.3%提升到近90%，節(jié)約了上千億元的行業(yè)投資和大量土地等社會資源。

網(wǎng)絡能力的提升，讓民生受益，最典型地體現(xiàn)在老少邊窮等邊遠地區(qū)。貴州省是全國脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，畢節(jié)市是貴州省的“貧中之貧、困中之困”，存在網(wǎng)絡薄弱、不平衡、不充分等問題。中國鐵塔畢節(jié)市分公司主動承擔國有企業(yè)的政治責任和社會責任，克服山高路遠、疫情等重重困難，解決全市6397個30戶以上自然村4G網(wǎng)絡全覆蓋，助力畢節(jié)打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)。

而在城市，5G等高速移動寬帶網(wǎng)絡的普及正為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。在華中師大一附中貴陽學校，校方建設初期就認定5G網(wǎng)絡覆蓋對于智慧校園建設至關重要，隨后邀請中國鐵塔貴陽市分公司（以下簡稱“貴陽鐵塔”）為校園進行5G網(wǎng)絡統(tǒng)一覆蓋。

“華中師大一附中貴陽學校采用‘宏站+室分’的綜合覆蓋方式，宏基站充分共建共享，5G室內(nèi)覆蓋由也由貴陽鐵塔統(tǒng)籌移動、電信、聯(lián)通的建設需求。”貴陽鐵塔副總經(jīng)理司燕介紹說。

華中師大一附中貴陽學校理事張振宇表示，中國鐵塔引入“無源分布系統(tǒng)、廣角漏纜+多系統(tǒng)合路”的創(chuàng)新技術方案，整合資源，實現(xiàn)5G室內(nèi)覆蓋共建共享集約化建設，為加快推進信息技術與教育教學全面深度融合奠定了基礎。

貴陽數(shù)博大道處于國家級大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集區(qū)，沿線分布了大數(shù)據(jù)關聯(lián)企業(yè)近5000家，其通信網(wǎng)絡質(zhì)量的保障一直是省委省政府關注的重點。貴陽鐵塔在數(shù)博大道沿線共建設5G基站47個，可實現(xiàn)數(shù)博大道5G信號全線覆蓋。還掛載了廣電物聯(lián)網(wǎng)設備，公安無線專網(wǎng)、視頻監(jiān)控等設備，廣泛服務各行各業(yè)。

中國鐵塔黨委書記、董事長佟吉祿表示，中國鐵塔作為信息基礎設施建設的“國家隊”、5G新基建的主力軍、共享經(jīng)濟踐行者，5G商用一年多來，克服疫情等沖擊，累計承建5G基站項目超過70萬個，97%都是利用已有站址資源改造實現(xiàn)。同時，充分發(fā)揮通信鐵塔無處不在的數(shù)量優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加快打造具有中國鐵塔特色的分布式社會信息服務，為經(jīng)濟社會的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化服務做出更大的貢獻。

創(chuàng)新體制機制

打造國企改革鮮活樣本

黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出，深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

對此，中國鐵塔相關負責人表示，建議的提出為激發(fā)國有企業(yè)活力進一步指明了方向。其實，中國鐵塔自組建之初就跳出傳統(tǒng)國企的思維模式，在體制機制上“穿新鞋走新路”，大膽創(chuàng)新，力求高效運營。作為我國國企改革的鮮活樣本，中國鐵塔作出一系列有益探索。

用人機制上，中國鐵塔人員精簡，全國不到2萬人的隊伍，管理超過210萬基站站址，人均管理鐵塔資產(chǎn)108個，遠高于國際上同類型公司。

組織機構上，中國鐵塔實行一級架構，公司實行總分制，各地不設具有獨立法人地位的子公司，只設分公司，實現(xiàn)扁平精簡，高效管理。人員隊伍上，實行小總部大生產(chǎn)，90%以上人員配置在生產(chǎn)一線。

資產(chǎn)管理上，面對高度分散的巨量資產(chǎn)，中國鐵塔推行集約高效的模式。通過自主研發(fā)的智能動力環(huán)境監(jiān)控終端，采用無線互聯(lián)網(wǎng)加物聯(lián)網(wǎng)方式，建成集中統(tǒng)一的維護監(jiān)控平臺，做到對超210萬站址、1700萬設備“可視、可管、可控”，實現(xiàn)“工單直派一線”，減少中間流轉環(huán)節(jié)。

物資采購上，中國鐵塔推行電商化采購模式，搭建了包括鐵塔、機柜、蓄電池等通信物資以及土建施工、監(jiān)理等服務的“O2O”平臺——中國鐵塔在線商務平臺，實現(xiàn)大到鐵塔、小到紙筆線上采購，價格透明、公開競爭，不僅降低了采購成本，而且讓權力在陽光下運行，壓縮了權力尋租空間。